中国青年网武汉1月21日电（记者张晴张世君）梅昌胜，1959年出生，国家一级编导，湖北省文联副主席、湖北省舞蹈家协会主席、中国舞蹈家协会理事、美国南犹他大学客座教授、湖北省演艺集团副总经理、艺术总监。主要从事中国民族舞的编创与教学工作，大型民族舞剧《荷花赋》获文化部“文华新剧目奖”、创作舞蹈《碟子的心声》、《快板劲舞—特快专递》分获全国“群星奖”舞蹈比赛“金奖”、“银奖”。目前，湖北省演艺集团旗下长江人民艺术剧院出品的《飞来横财》正式在湖北剧院上演，获得了观众的一致好评。近日，湖北省演艺集团副总经理梅昌胜接受中国青年网记者的专访，与大家分享了他从台前走向幕后的付出与挣扎，向大家介绍了最新汉味贺岁话剧《飞来横财》与媒体合作的契机与优势。

梅昌胜接受采访聊从台前走向幕后的历程。

从台前到幕后，一场灾难让梅昌胜走上了编导之路

梅昌胜曾经是一位非常出色的舞蹈演员，斩获大奖无数。可是，一场意外而来的灾难几乎终结了他的舞者生涯，也促使他走上了编导之路。

“1982年，我在一次演出中摔断了跟腱，医学上讲是跟腱拉成马尾状，治疗过程中剪断了一公分，也就是说我的跟腱比寻常人短了一公分，但是后来通过我自己的努力锻炼，又拉长回来了。但是从那个时候起，我就有了编导业务上的准备。曾经我是一个看书半小时以上就会睡着的人，但渐渐的离不开书本，经过漫长的学习储备过程，逐渐走到了教学和编导的专业上。”

当然，在做舞蹈演员时期，梅昌胜就对编导非常感兴趣，即便是没有跟腱断掉这个灾难，他觉得他的未来依然会走上这条路。“我们男舞蹈演员一般跳舞的时间不会很长，所以我在之前对自己也有些储备。1990年后，慢慢真正走向编导行当，那个时期重心就不在跳舞，而是转向教学。”

之所以转行，还有一个主要的原因是梅昌胜出于对舞蹈延续性的考虑，在做男舞蹈演员时期，他个人感觉还有很多理想未能实现，他想如果由自己来做作品，可能会做得更好。

转型过程中，经历了很多挣扎与挫折

聊起转型的契机时，梅昌胜告诉中国青年网记者，“在之后的角色转换中，我经历了很多磨难。其一就是专业性，在最开始完全靠自学，在无师自通的情况下取得了一些显著成绩。1993年，有机会到北京舞蹈学院大师班学习编导，之后就奠定了编导的工作轨迹。”

在角色调整的过程中，梅昌胜也曾遇到很多难关。首先是体制的问题，在没有正式任命为编导的时候，人与人之间、艺术家与艺术家之间的排斥是很难化解的，做得再好也很难得到其他人的认可。其次，就是在艺术创作的过程中，很多人有很强烈的领导意识和长官意识。这些都需要时间磨练，艺术是讲究个性的，但是在一个大的社会体制中，想要充分展现艺术就必须要学会迎合很多东西。如何迎合别人又不伤害自身，对于梅昌胜来说这是最难以解决的问题。

梅昌胜说，“现在很多年轻人不太理解为什么一部作品一上来就被否定，那是因为它没能抓住精髓。在中国的文化艺术体制下，做任何东西都要考虑到方方面面的诉求，很多不合理的地方必须由自己去化解。虽然过程中会牺牲一些个性，但是最终获得的东西总是比失去的东西要多。”

培植观众让艺术走上市场化路线

湖北省演艺集团旗下长江人民艺术剧院出品的《飞来横财》是现下贺岁档最火爆的贺岁喜剧，它首次开辟了新颖的股份制市场化路线，对于话剧艺术市场化，梅昌胜是极力赞同的。

梅昌胜表示，“这个问题要分时代来看的，现代社会体制与我成长的事业体制、计划经济时代是不同的。在现代社会体制下，我极力拥护和支持话剧艺术走市场化路线。除了大环境要求我们这样做以外，还有一个主要原因就是，只有经过市场检验，我们过去管理文化体制的观念才能逐渐得到改变，例如长官意识、主题先行、命题作文都会逐渐淡薄。”

梅昌胜还强调，“在走市场路线的过程中，我们要明确一个东西，按照党中央的说法叫做市场在资源配置中起决定性作用，文化的资源要面向市场，但是市场要怎么来调配我们的资源，这里有一个值得我们进一步探讨的问题。”

“第一，我认为老百姓喜欢的东西、市场喜欢的东西不一定是能够换来金钱的。这是肯定的，因为现在的市场气候还未形成，我们现在是有场无市，这需要一个相当漫长的时间。”对于如何解决这个问题，梅昌胜也提出，“我们国民的文化消费理念要转换，过去形成的文化教育方式要逐渐转变，过去我们到剧场看剧是一种教育模式的补充，现在要把它作为一种消费。现在的很多观众，看白剧和惠民演出的成分较重，因此话剧艺术走市场路线在观念转变上就需要一个漫长的时间。”

“第二，我们的经济状况很成问题，要我们的市民花钱去看一台戏是很难的，在我们收入分配的比例中，艺术消费这一栏还没有正式纳入我们的收入分配中。为什么维也纳那么小的城市可以养活一百多个交响乐团，我做过调研，它的国民收入有三分之一用来生活，三分之一应急用，另外的三分之一专门用于文化消费。他们国民的精神世界需要歌剧、音乐会，而且他们也有能力消费，所以维也纳的乐团成长是非常健康的。”

梅昌胜表示，“我同意也支持艺术走市场化路线，就当是在培植观众，我们要有耐心，也许若干年后，我们的文化消费风气和观念就会形成，我们的市场也会更加广阔。”

另外，梅昌胜觉得，现如今的问题也跟体制有关，中国现在的文化生态、文化体制还是受意识形态的制约较重。《飞来横财》之所以可以走市场化路线，就是因为剧中嘻哈喜剧成分较多，也包含很多深刻的道理。“百老汇这个剧的编剧很厉害，这个剧的结构方式很厉害，它传递了很多正能量，有很多明亮和抒情的东西。”

据悉，《飞来横财》这部话剧采用了一种新的机制，也就是股份制的方式。剧组本身也非常有压力，但是梅昌胜认为这个东西在体制层面非常值得尝试，值得支持，这是一种新的尝试，也许它真的能够在现如今的话剧市场闯出一条血路。

强强联合借助媒体的强大资源整合平台实现跨界合作双赢局面

《飞来横财》一剧是由中国青年网湖北频道联合长江人民艺术剧院共同推出的贺岁话剧，这是中央重点新闻网站首次直接出资深度参与湖北本土演艺事业，目前该剧已被列入武汉市总工会2015年“周周送”文化活动指导计划。

提及此次推广话剧与媒体的合作，梅昌胜表示，“对于本次话剧跟中国青年网湖北频道合作，我觉得有两个方面非常值得肯定。第一，我们在尝试结合市场与话剧中有关联的人，通过网络媒体渠道找到艺术的知音和观众面。第二，可以培养新的观众群，培养对话剧真正了解的人。”

在以前的计划经济体制下，话剧文化事业并不重视与媒体合作，用梅昌胜的话来说就是，“我们都是在计划下的，没有主动地去走向市场。但是现在，依我的管理理念，我希望他们能勇敢的往市场上闯，这样对我们的文化生态，尤其是艺术生态很有好处。”

据悉，梅昌胜擅长挖掘本土文化素材，彰显湖北特色、中国气派。1997年，编导的大型民族舞剧《荷花赋》，荣获“文华新剧目奖”、“文华编导奖”。2001年，受邀担任中央电视台元宵晚会总导演。2002年、2003年担任央视“春晚”特约舞蹈总监。2007年，担任“八艺节”开幕式执行总导演，执导的音乐剧《大三峡》荣获“文华剧目奖”。2008年，编导的《秭归花鼓舞》代表湖北参加北京奥运会。2010年“九艺节”上，执导的大型舞剧《王昭君》荣获“文华奖特别大奖”、“文华导演奖”。