湖北省演艺集团旗下的长江人民艺术剧院是我省第一批全面深化文化体制改革实行转企改制的国有文艺院团。作为一家已拥有62周年发展历史的“老”省级院团，“新”文化企业，省委、省政府高度重视其改革后的生存与发展，要求长江人艺不能“大帽子下面小胳膊小腿”。近三年来，长江人民艺术剧院不断探索演艺产业发展的新思路，取得了阶段性成果，让传统演艺产业跨上了互联网这匹快马，向演艺界“阿里巴巴”进发。

一、建设全国第一家新媒体剧场，推动演艺产业破冰起航

转企改制以来，长江人民艺术剧院与当前人们的互联网生活方式紧密融合，实现从传统到现代、从舞台到网络、从线下到线上的演艺产业互联网发展新模式，构建了以话剧生产和演出为核心业务，以艺术培训为增长业务，以新媒体剧场建设、网络剧和影视剧制作为种子业务的三层业务链。2012年6月开始用混合所有制的办法，探索推动演艺产业与新媒体融合发展，整合内部精英人才，盘活“趴在”账上“打呼噜”的闲置资产，打好时间差用好用活有限的资金，与湖北中天亿信科技股份有限公司合作，启动了全国第一家新媒体剧场建设——牛至新媒体剧场。该项目将文化创意、演艺资源、实体剧场、网络剧场、在线艺术教育、大数据分析与云计算、电子商务以及互联网金融等深度融合，借助新媒体的技术和理念推动传统演艺产业向互联网平台转型升级，共建设五大平台：舞台艺术视频播放平台（牛至剧场）、在线艺术教育平台（牛至学院）、在线票务营销平台（牛至票务）、全民艺术创意交流交易平台（牛至街区）、演艺电商平台（牛至商城），推进演艺与互联网、演艺与在线教育、演艺与文化电商的融合发展。

二、整合全国演艺存量资源，开发网络演艺产业平台

为改变艺术院团长期以来在传统的艺术创作生产中“政府是投资主体,领导是基本观众,获奖是唯一目的,仓库是最后归宿”的尴尬现象，我们建设了全国首家舞台艺术精品视频播放平台——牛至剧场，将全国演艺存量资源通过互联网推向市场和观众。

演艺产业，内容为王。省演艺集团通过中国话剧网平台与全国68家话剧艺术院团结为同盟关系，并与全国各省市艺术院团紧密联系，跨区域整合舞台艺术精品存量资源，合力推出演艺内容资源库。为了加快项目建设，先后向财政部、文化部、国家艺术基金和省委宣传部、财政厅、文化厅、教育厅的领导专题汇报，省演艺集团领导多次深入一线靠前指挥、组织协调、解决难题，集团相关部门积极配合，为项目提供了良好的实施条件。截至目前，舞台艺术精品视频播放平台内容已覆盖包括吉林、辽宁、黑龙江、河北、河南、湖南、湖北、四川、陕西、甘肃、贵州、云南等18个省市的100多家知名艺术院团的话剧、歌剧、舞剧、地方戏曲（含京剧、汉剧、楚剧、黄梅戏、龙江剧、梆子剧、评剧、花灯剧、陇剧、滇剧、曲剧、豫剧等）、杂技等各个艺术门类的舞台艺术精品近千部（集），题材涵盖主旋律、纪实、民族、社会现实、神话、历史等，内容丰富、形式多样、品质优秀、导向正确，剧情精彩、刺激好玩儿。

在这些优质演艺资源基础上，开发了在线艺术教育平台，借鉴MOOC教育模式，打造了全国第一家专业的在线艺术教育平台，已拥有全国最大的艺术鉴赏课程资源，还邀请了全国艺术院团100位名家名师在该平台开设在线艺术教育课程辅导、专题讲座、在线课堂，满足全国各级各类在校学生、社会人士艺术教育需求，解决艺术教育资源不均衡问题。以演艺内容资源库为基础，深入探索实体院线联盟票务平台，构建了专业化的票务营销和推广系统，推出O2O模式的演艺产业票务平台，实现线上观看、线下体验的网络营销模式。同时，开启了全民创意交流交易平台，以短、小、精为特点，重点推出微电影、微话剧、微儿童剧等新鲜、流行艺术样式，鼓励网络用户随时随地上传和分享创意作品，积极探索演艺产业众筹模式，在满足用户多样化、个性化需求的同时，推动演艺产品的生产、传播、消费的数字化、网络化进程。不断探索实体与网络、线上与线下的融合，打造演艺产业网络电商平台。

三、利用新兴媒体技术优势，拓展演艺产业传播途径

当前的演艺市场，难题在于很多观众“有钱的没时间，有时间的没钱。”因此，演艺产业要突破瓶颈，必须与新媒体融合，契合现代人习惯通过新媒体获取和掌握信息的特点，顺应新媒体移动化、社交化、视频化等发展趋势，创新演艺产业传播途径，以新兴媒体技术作为支撑实现转型发展。长江人艺以牛至网为平台，重点从以下几个方面进行了大胆探索：一是新媒体科技。主要是以大数据和云计算技术，加强对全国演艺产业相关数据的分析、收集和整理，找准用户的关注点，优先为用户推荐来自好友和感兴趣的内容，建立起比较完整的资源——用户——营销的网络体系；二是新媒体终端。以手机、平板电脑、智能穿戴设备等新媒体移动终端为主要传播途径，开发了演艺视频点播、院线O2O、艺术在线教育等App应用程序，搭建手机版网站，缩短受众与艺术接触的时间和距离；三是新媒体平台。在微博、微信等有影响力的新媒体社交平台开通了专门账户，有效对接用户，满足多样化、个性化需求。

四、创新演艺产业发展理念，构建现代文化企业

牛至新媒体剧场建设作为省优势文化产业重点支持项目，除了需要先进技术与特色内容外，尤其需要理念的创新，建立和完善全新的组织结构、传播体系和运营体制。

一是建立和完善科学的组织结构。长江人艺面向全国吸引了一批优秀策划创意、互联网人才投身到牛至新媒体剧场建设的事业中来。打破原有部门、职责等限制，实行一人多岗、一专多能，给人才施展能力、实现价值的平台和机会。二是建立和完善立体的传播体系。开通了微博、微信等官方账号，发布大量宣传视频和文字，以病毒式营销提升影响力。引进明星版话剧《分手大师》武汉巡演，探索传统传播渠道与新媒体传播渠道的融合，构建立体多样、融合发展的现代传播体系。三是建立和完善高效的运营体制。探索运营方式的融合创新，以产权清晰的现代企业制度为基础，筹建长江人民艺术剧院转企改制以来的第一个股份制子公司——牛至新媒体股份有限公司，按照股份制公司的要求对整个项目进行构架和运营，建立便捷高效的运营体制，努力提高经营管理的科学化水平，为打造拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型文化企业奠定基础。

改革创新是艺术院团转型升级的不竭动力。在互联网时代，长江人艺下好先手棋，打好主动仗。随着牛至网的应运而生，必将转变演艺作品传播和营销方式，必将对传统演艺商业模式产生巨大的影响和促进，为弘扬主旋律、传播正能量，不断解放艺术生产力和创新力，推动湖北文化和演艺产业进步、推进湖北中部文化高地建设贡献力量。