调动起优秀的戏剧制作人

“艺术生产力得到充分解放，剧院就好办了”

记者：在市场经济环境下，国话在戏剧制作营销方面有哪些探索？

周志强：国话客观存在的“大而散”的形态，不仅促成了前面所说的，不同导演风格的树立和大量一线明星的出现，还催生出优秀的戏剧制作人。从2010年1月起，国话开始全面实行规范的制作人制度：以剧目为基本核算单元，由院长授权每个制作人，让他们拥有调动和使用剧院资源的相应权限；同时，在拥有一定自由支配度的基础上，所有收入由剧院财务统一监管。每个季度，财务都会做出一份各剧目收支情况的报告书，让剧院和各制作人掌握不同剧组的运营情况，做出经营决策，实现演出收益目标。

演出离不开剧场。国话正在建设剧目资源型院线：我们手握着自己的戏剧产品，到各地找剧场合作，进行自主运营。比如在珠三角地区，国话已发展起6个相对固定的剧场合作伙伴，国话驻深圳的演出工作站已开始运营。

国话所有的探索，都要想到它的特点：庞大。但不管多庞大，如果艺术管理方式规范有效，艺术生产力得到充分解放，每个人都知道自己要干什么，承担什么职责，剧院就好办了。如今，剧院充满活力：去年6月26日当晚，国话有6台戏在3个城市上演；今年1月，国话有8台戏先后开演，单月票房收入相当于去年1整年；不久，《恋爱的犀牛》将赴澳洲巡演；《这是最后的斗争》（英文版）则有望赴美国演出。

【采访手记】

努力与期望

国话，这艘承载着历史赋予的资产与重负的大船，如今不仅作为一个整体隆隆开动，而且还带有几分轻舟正过万重山的灵动和生机。仅以最近这一周来说，剧院的艺术生产和它搬家的节奏一样紧凑热闹：老艺术家们主动请缨要求排戏；田沁鑫正在即将拆掉的排练厅里排新戏；王晓鹰新作《深度灼伤》最近在首都剧场上演；孟京辉、査明哲则正为各自的大戏忙碌。

国话，一个有弹性，又有着透明约束的开放空间，既给不同个性的艺术家以创作的平台，又让“国话人”这一身份无形地提升着每个剧目的质量，督导着每个创作者对社会文化责任的担当。从这一角度来说，允许不同风格的存在，恰是国话的开明，这是剧院赋予艺术家最好的礼物；既百花齐放，又富有社会责任感，引领主流戏剧文化，也是国话一贯的坚守。

国话不是每个戏都成功，但它的艺术管理者和创作者正努力做到人尽其职，多出精品。如今的艺术生存环境不容乐观，具体到国话每个戏所面对的接受环境，就时常有令人忧虑之处：专业公正的批评、客观如实的报道、社会的艺术教育，尚不到位——这一点，正是各艺术门类健康发展所需要的，也是各艺术院团所渴望改善的。培育一个良好的艺术接受环境，还需要依靠无数人的文化自觉。